EAOMedia, 7 сентября. В последнее время Еврейская автономия демонстрирует хорошие показатели экономического и социального развития. Это было отмечено и на недавней встрече губернатора области и президента России. Например, внутренний региональный продукт ЕАО только в прошлом году увеличился на 4,4%, что выглядит достойно на фоне среднероссийской динамики. Результаты работы последних двух лет дают о себе знать. На Восточном экономическом форуме (16+), который прошел во Владивостоке, область представила инвестиционный потенциал развития региона, который во многом определит дальнейшую динамику развития экономики ЕАО. Накануне презентации на ВЭФ губернатор автономии Мария Костюк дала эксклюзивное интервью ИА EAOMedia, в котором рассказала о том, что и как делает она и ее команда для развития региона.
—Мария Федоровна, в прошлом году вы получили на выборах главы региона очень высокую поддержку избирателей — более 83% голосов. Какие шаги на посту губернатора за минувшее время вы считаете наиболее важными для укрепления доверия, оказанного вам жителями ЕАО?
— Помните, раньше представителей власти у нас в стране называли "слугами народа"? А потом почему-то застеснялись расхожего выражения или даже начали применять с заметной долей иронии. А вот для меня оно и сегодня имеет первоначальный важный смысл. Мы поставлены здесь, чтобы служить людям. И никак иначе. Свою работу на посту губернатора я выстраиваю, опираясь исключительно на этот принцип — служения своей малой родине и стране. Мы все когда-нибудь уйдем, а люди останутся и будут судить нас по нашим делам. Поэтому не могу подвести ни жителей области, которые голосовали в мою поддержку, ни Президента, который доверил мне эту должность.
Есть два важнейших направления, которые мы (я не отделяю себя от своей команды) используем в своей работе и, надеюсь, помогают укреплять доверие людей к ее результатам.
Первое — постоянная опора на запросы жителей области. Мы не сидим в кабинетах, мы всегда рядом с жителями. Мы — это не только руководители правительства. Я говорю обо всех уровнях власти. У меня жесткое требование ко всем чиновникам от государственной и муниципальной власти работать с людьми, строить свою деятельность, исходя из запросов жителей: поселка, района, области. Только так можно и доверие получить, и результатов достойных добиться.
Второе — нацеленность на улучшение качества жизни в автономии. Все подчиненно этому. Любое наше решение должно в итоге положительно отразиться на жизни людей. В работе по достижению этой цели мы постоянно чувствуем поддержку президента России Владимира Владимировича Путина, правительства страны, полномочного представителя президента РФ в ДФО Юрия Петровича Трутнева. У нас уже второй год подряд растёт объём финансирования по национальным проектам и по плану социального развития.
Например, по нацпроектам мы выросли с 44 мероприятий в 2024 году до 82 в 2025 году. По единой президентской субсидии рост составил 390%: с 21 мероприятия до 106. Далеко не каждый регион может показать такую динамику.
Но ведь важно не только получить финансирование. Важен результат, на который выделяются средства. Так, чтобы каждая государственная копейка была потрачена с умом и до конца. Начиная с 2024 года нам удается полностью достигать задач, на которые выделяется финансирование. Это показатель того, что регион может работать с большим объёмом средств и задач, доводить их до результата. Федеральный центр именно по этому критерию оценивает эффективность работы власти в регионах. И это один из показателей качества управления на местах.
Уже в 2026 году мы видим, что бюджет продолжает расти, а число мероприятий, требующих финансовых вложений, снижается. Это значит, что мы делаем ставку на крупные и долгосрочные проекты, те, которые со временем начнут давать множественный — мультипликационный — экономический и социальный эффект. Это, например, строительство школы в Биробиджане, поликлиники детской областной больницы, которые мы начали, ежегодные капитальные ремонты школ.
Новая школа в г. Облучье. Фото: правительство ЕАО
Мы получаем сегодня хорошие результаты по нацпроектам. Например, по проекту "Продолжительная и активная жизнь" область впервые достигла и кратно перевыполнила показатель по числу людей, получивших медицинскую реабилитацию. По проекту "Инфраструктура для жизни" в разы увеличена численность людей, для которых улучшится качество коммунальных услуг в тепло-, водоснабжении и водоотведении. Начали целенаправленно устранять отставание ЕАО по состоянию водоканализационного хозяйства: при поддержке Минстроя России в этом году заменим 7,6 км сетей по программе модернизации коммунальной инфраструктуры, рекордный показатель за 15 лет.
Но я опять вернусь к том, что эффективность управления сама по себе не работает, если нет связи с людьми. Поэтому для нас так важно использовать инструменты прямой коммуникации с людьми. Один из них — Народная программа "Единой России". В этом году мы утвердили ее обновленную редакцию, в которую вошли предложения и наказы жителей. Это то, что люди говорили нам на встречах в Биробиджане, в районах, в посёлках и сёлах.
Федеральная программа задаёт общий курс, а региональная переводит его в конкретные решения для ЕАО. Ведь можно потратить кучу бумаги, написать сотни отчетов, принять десятки законов. Но люди оценят нас не по числу документов и совещаний, а по тому, что изменилось в их повседневной жизни — в образовании, медицине, состоянии дорог, коммунальной инфраструктуре, в поддержке семей и наших защитников. Вот главный смысл, вот на чем нужно зарабатывать доверие жителей области, если вернуться к вашему вопросу.
— Вы не отделяете себя от своей команды. Мы видим, что она меняется: приходят новые люди. Среди них много молодых. Есть из других, в том числе, исторических регионов. Приходят участники СВО. Эта ваша принципиальная позиция — омолодить и обновить управленческий костяк области?
— Моя принципиальная позиция в том, что каждый человек во власти должен в первую очередь думать о жителях области, своей работе, задачах, которые стоят перед нами, а уже потом — о себе. И те люди, которые пришли сегодня в команду ЕАО, в том числе, из других регионов, именно такие. Кроме того, они мотивированы. Это ведь вызов для них. И для ребят наших, прошедших СВО, тоже. Они смогли показать себя на фронте, поэтому искренне хотят добиться результата и здесь — в мирной, уже созидательной жизни. Я это вижу, прекрасно чувствую.
Кроме того, у меня есть еще одна принципиальная позиция. Если ты в команде, то ты не временщик. Своей работой ты повышаешь качество жизни людей, потому что тебе самому здесь жить. Это очень важно. Мне, например, даже в голову прийти не может, чтобы внука своего, который пошел в этом году в первый класс, определить в другой город: побольше, попрестижней, поближе к "лучшей жизни". Поэтому если ты в команде ЕАО, то и твои дети ходят в наши школы, и семья и быт у тебя здесь.
— Валовый региональный продукт области в последнее время устойчиво растет и очень достойно выглядит на фоне среднероссийской динамики. За счёт чего достигается результат?
— Рост ВРП — это не результат какого-то одного перспективного сектора. Это совокупный эффект от роста промышленности, большого объёма стройки и инвестиционной активности региона. Если смотреть на структуру показателя, то промышленность области выросла в 2025 году на 4,6%. Он выше средних значений: по России индекс составил 101,3%, по Дальневосточному федеральному округу — 102,1%, а по ЕАО — 104,6%.
Значительный вклад дает логистика, активное использование мостового железнодорожного перехода Нижнеленинское — Тунцзян. Внутри же промышленности рост дают добывающие производства. В добыче полезных ископаемых он составил 9,9%. Обрабатывающие производства тоже выросли. Это говорит о том, что работает и сырьевой сектор, и сегмент переработки.
Отличную динамику показало строительство — 142,2% роста к уровню предыдущего года. Для экономики это важный фактор, потому что стройка создаёт спрос в смежных отраслях: на материалы, транспорт, рабочую силу. Тот самый мультипликационный эффект.
Отдельно отмечу инвестиции. В 2025 году в промышленность и энергетику было вложено более 68,4 млрд рублей. В общей сложности по крупным 10 проектам, каждый из которых является ресурсом для дальнейшего экономического роста.
По предприятиям тоже все понятно. Увеличивают объёмы Кимкано-Сутарский ГОК, Русское горно-химическое общество и другие компании. В течение года были запущены четыре новых предприятия: по выпуску металлоконструкций, железобетонных изделий, мотоциклов "Эндуро", парк горнотранспортного оборудования.
И в 2026 году эта динамика сохраняется. По ключевым показателям мы видим движение вперёд. Рост промышленного производства составил в первом полугодии более 10%. Его обеспечили добыча полезных ископаемых и обрабатывающие производства. То есть, наша область сегодня — это регион, где промышленный рост идёт в реальном секторе, в производстве, в инвестициях, в занятости людей.
Запускаются очень интересные энергетические проекты. В прошлом году началось строительство сразу двух солнечных электростанций — "Дежнёвская" и "Семёновская" — общей мощностью почти 600 МВт. Объём инвестиций составляет 75 млрд рублей. Уже в 2027 году они должны быть запущены.
Строительство солнечной электростанции в Смидовичском районе. Фото: правительство ЕАО
Поэтому рост ВРП — это результат того, что в области комплексно растут промышленность, строительство, инвестиции в новые производства и энергетику.
— Как видим, одним из драйверов экономического роста становится логистическая отрасль. Безусловно за счёт железнодорожного моста через Амур в Китай и связанной с этим объектом инфраструктурой. Как данный проект меняет экономические возможности области?
— Меняет сразу в нескольких измерениях. Первое и самое очевидное — ЕАО получил прямой выход на китайское направление. Для приграничного региона это сильное конкурентное преимущество.
За время эксплуатации по мосту уже перевезено свыше 20 млн тонн грузов. Но мы рассматриваем это как старт. Цель следующего этапа — увеличить объём и расширить номенклатуру грузов в направлении КНР до 22,4 млн тонн в год. Это уже другой масштаб экономической загрузки территории.
Второе направление — формирование инфраструктуры на российской стороне. Мы говорим о создании трёх терминалов: контейнерного, агрологистического и нефтегазохимического. То есть, область должна получать эффект не только от прохождения грузов, но и от сервисов, хранения, перевалки, переработки и сопутствующего бизнеса.
По контейнерному терминалу заканчивается проектирование по договору с компанией "ИФР-РАЗВИТИЕ". Инвестиции первого этапа составляют 7 млрд рублей, из них 4 млрд рублей уже направлены в проект. Интерес рынка есть: подписаны три соглашения с операторами.
По агрологистическому терминалу уже заключено соглашение о резидентстве в ТОР. По нефтегазохимическому терминалу завершена предпроектная работа. Параллельно идёт подготовка к развитию железнодорожного участка Биробиджан — Ленинск. Получены исходные данные от РЖД и Минтранса, готовится техническое задание на проектно-изыскательские работы.
Если обобщить все простыми словами, то мост делает ЕАО территорией, где должен сформироваться еще один крупный дальневосточный международный логистический и промышленный контур. Общие капитальные вложения по всем проектам составят до 100 млрд рублей. Это более 1000 новых рабочих мест, дополнительные налоговые поступления и новая специализация региона на российско-китайском направлении.
— Это все очень хорошо, но пока мы говорим о бизнесе крупном, который, скажем так, далеко от простых людей. А может ли область использовать растущий транзитный потенциал приграничного сотрудничества с Китаем для развития малого и среднего бизнеса?
— Не только может, но и использует на практике. Здесь ведь работает простая логика: близость к Китаю и короткое транспортное плечо снижают издержки, ускоряют логистику и делают проекты в ЕАО более привлекательными для инвесторов, в том числе для некрупного бизнеса.
Причём речь идёт не только о торговле или перевозках. Мы видим интерес к производственным проектам. Один из примеров — группа компаний "Царьград", которая планирует наладить производство удобрения и почвовосстановителей на основе торфа.
Отдельно стоит сказать о парке "Шалом". В ноябре были подписаны два соглашения на сумму свыше 10 млрд рублей. В декабре в ТОР привлечены шесть новых резидентов. Это уже показатель того, что площадка начинает работать как точка роста.
Важно и то, что под это развитие подводится инфраструктура. В этом году парк получил 500 млн рублей из федерального бюджета на строительство производственного здания для малого и среднего бизнеса. Работы уже начались.
По профилю это высокотехнологичные производства медицинского оборудования и фармацевтики. Крупнейший резидент — ООО "Инсинтез" с проектом производства лекарств.
Для региона, кстати, важен не только объём инвестиций, но и сам принцип: предприниматели заходят туда, где чувствуют понятные условия, поддержку и перспективу роста. А для жителей области это означает новые рабочие места, развитие современной промышленности и налоговую базу, которая остаётся в регионе. Именно так транзитный потенциал начинает работать не только на крупную логистику, но и на малый и средний бизнес.
— В одном из своих выступлений вы говорили, что ЕАО может дать сегодня инвесторам результат быстрее других регионов Дальнего Востока. Какие конкурентные преимущества области вы считаете ключевыми и наиболее привлекательными для бизнеса?
— Первое — это, конечно, географическое положение. Область находится рядом с Китаем, который остаётся основным внешнеторговым партнёром страны. Для инвестора это не абстрактное преимущество, а прямая экономия времени и денег. Близость к крупному внешнему рынку даёт более короткое транспортное плечо, ускоряет логистику и делает многие проекты экономически более выгодными.
Второе — компактность территории. Как ни странно, это очень серьёзный плюс. Когда в регионе всё находится относительно близко, снижаются расходы на внутреннюю логистику, на создание дополнительной инфраструктуры, на новые дороги, энергетику, сетевое хозяйство. Для бизнеса это означает более короткий путь от идеи до запуска производства.
Третье — скорость административных процедур. Мы понимаем, что инвестор оценивает не только льготы и площадку, но и то, насколько быстро он может пройти согласования, получить сопровождение и начать работать. Поэтому последовательно работаем над снижением административных издержек.
И здесь важно смотреть не на заявления, а на поведение самого бизнеса. Когда растут инвестиции в основной капитал, это и есть показатель доверия к территории. В 2025 году объём привлечённых инвестиций в сектор промышленности и энергетики, сельского хозяйства составил порядка 200 млрд рублей. Значит, бизнес видит в ЕАО понятные правила, поддержку и перспективу результата в разумные сроки.
— Большие надежды в деле экономического развития ЕАО всегда связывались с развитием территорий опережающего развития. Как здесь складывается сегодня ситуация, заходят ли новые резиденты, с какими проектами?
— Я довольна тем, как развивается ситуация. Видно, что этот режим действительно работает как инструмент привлечения бизнеса. Например, по ТОР "Амуро-Хинганская" в 2025 году количество резидентов выросло почти вдвое. Сейчас их 14. До конца 2026 года планируем "приземлить" на эту площадку ещё трёх новых резидентов. Это говорит о том, что ТОР воспринимается инвесторами как рабочая и перспективная.
Всего же в рамках этих проектов запланировано создание 1600 рабочих мест, из них 470 предусмотрены новыми соглашениями 2025–2026 годов. Для региона это очень значимый показатель.
Презентация инвестиционного потенциала ЕАО на ВЭФ-2026. Фото: правительство ЕАО
Почему этот механизм работает? Потому что для инвестора важны условия. На территории опережающего развития действуют нулевая ставка по налогам на имущество и землю, а также пониженные страховые взносы на 10 лет. Это даёт бизнесу возможность быстрее запускать проекты, легче проходить начальный этап и увереннее планировать развитие.
Отдельно нужно сказать о следующем этапе — международной ТОР. Наша область станет одним из дальневосточных регионов, где этот режим уже скоро начнёт действовать. Его привлекательность в том, что он объединяет разные преференции: возможности свободных экономических зон, ТОР и инвестиционных технопарков. Поэтому переговоры о вхождении в МТОР мы оцениваем как активные и перспективные.
— На недавней встрече с президентом России Владимиром Путиным вы довольно подробно рассказали о развитии не только экономики, но и бюджетной сферы, в частности, образования. Похоже, она у вас, как говорится, на особом контроле. Что сегодня меняется здесь?
— Для меня лично образование — это нечто большее, чем просто бюджетная сфера. Это основа будущего развития области, вопрос того, каким она будет через 10-15 лет. Поэтому главная наша задача — сделать так, чтобы у молодых ребят был максимум возможностей для развития и самореализации. Чтобы они могли здесь не только учиться, расти, получать профессию, но и оставаться работать, создавать семьи, рожать и воспитывать детей. Здесь должен быть их дом, а не стартовая площадка для отъезда. И мы много для этого сегодня делаем. Очень хорошая команда сейчас у нас в сфере образования. Для примера скажу, что только за последний год три практики, которые появились и применялись в ЕАО, вошли в методический перечень Министерства просвещения, их рекомендовано применять на всей территории России. Это ли не достижение?
Со своей стороны мы серьёзно усилили работу по развитию инфраструктуры системы образования. Нарастили участие в программах национальных проектов и дальневосточной президентской субсидии. И это уже видно по конкретным результатам.
В прошлом году область в два раза увеличила темп капитального ремонта школ. Для региона это важно. Мы начали приводить в порядок то, что давно требовало обновления. Есть и новые стройки. Возводим школу в Облучье. На Международном образовательном форуме, который проходил в Биробиджане в августе, дали старт строительства школы № 10 в Биробиджане.
Но ведь нужны не только школьные стены. Надо одновременно повысить и качество обучения детей. Мы сформировали новую модель общего образования. Её цель простая: создать лучшие условия для обучения и повысить конкурентоспособность наших выпускников. И эта работа уже даёт результат. По итогам ЕГЭ 2026 года область получила рекордные результаты за последние 10 лет. У нас вырос средний балл по профильной математике, по физике, информатике — рост составил от 2,5 до почти 3 процентов. По химии, биологии, информатике и физике рост среднего тестового балла составил 25 процентов. То есть изменения идут и по инфраструктуре, и по содержанию образования.
Губернатор ЕАО Мария Костюк на рабочей встрече с президентом России Владимиром Путиным. Фото: правительство ЕАО
— Какие меры кадровой политики область применяет для привлечения специалистов, особенно на новые логистические и промышленные объекты?
— Кадровая политика — это ведь вопрос прямой связи образования и экономики. Мы исходим из того, что специалистов нужно готовить не в отрыве от жизни, а под конкретный запрос предприятий и новых проектов. Поэтому важным шагом стало то, что область вошла в федеральную программу "Профессионалитет". Долгое время регион не мог в неё встроиться, но в прошлом году у нас это получилось, что серьёзно расширило возможности по подготовке кадров для отраслей, которые растут сегодня в ЕАО.
По запросу промышленников мы увеличили количество учебных мест для будущих специалистов горнодобывающей отрасли. Готовим кадры для железной дороги, потому что логистика в области развивается очень динамично. С этого года в техническом колледже запускаем программу обучения мастеров по комплексному обслуживанию пути рельсового транспорта.
Также увеличили количество мест в сельскохозяйственном техникуме, потому что видим устойчивый запрос на рабочие специальности. С этого же года начинаем готовить в одном из техникумов специалистов швейного дела — выяснилось, что и по этому направлению в лёгкой промышленности уже есть дефицит.
При этом видим рост спроса и на новые направления. Набирает обороты рынок креативных индустрий, а значит, нужны архитекторы, ИТ-специалисты, дизайнеры.
Важная задача — чтобы молодёжь могла получить качественное образование здесь, в области, и потом находить себя в профессии на родной земле. Это вопрос и развития экономики, и качества жизни, и будущего региона. В этой части нас поддерживает Министерство науки и высшего образования. Мы выходили с предложениями, где нужно усилить подготовку, увеличить число специалистов и бюджетных мест, и получили поддержку.
Приемная кампания в колледжах и техникумах ЕАО. Фото: правительство ЕАО
Но подготовить кадры мало. Нужно, чтобы молодёжи было комфортно учиться и жить. Поэтому важно развивать и среду вокруг учебных заведений — общественные пространства, места для отдыха, общения, досуга. Эта работа в городе тоже ведётся.
Там, где востребованные специальности пока не закрывает Приамурский государственный университет имени Шолом-Алейхема, мы используем целевой набор. Готовы обучать наших студентов в других вузах страны, чтобы потом они возвращались и работали в ЕАО. Это поможет решать потребности в квалифицированных кадрах и промышленности, и социальной сферы.
— Вы очень внимательно относитесь к теме СВО, поддержке ее участников и их семей. Поэтому не можем обойти ее вниманием. Что вы считаете наиболее востребованными в области, планируется ли расширять помощь?
— А давайте я сначала не столько про меры поддержки, сколько про саму суть, про то, зачем нам все это нужно? Там, на СВО, сегодня наши мальчишки, мужики головы кладут, чтобы Россия, каждый ее житель чувствовал и знал, что его страна непобедима. И даже не потому, что сильна, а потому за ней правда. И пока бойцы за правду эту бьются, мы здесь должны хоть надорваться, но сделать так, чтобы по возвращению они сказали нам: "Мы видим, за что мы там воевали?". Понимаете? Наша святая обязанность нормальную жизнь здесь создавать: не только для солдат, но и для каждого жителя области. Вот тогда мы им в глаза сможем спокойно посмотреть. И те, кто не вернутся никогда уже, увидят (я верю в это), что мы их здесь не подвели. Эмоционально? Но такая у меня точка зрения.
Возвращаясь же к вашему вопросу, скажу, что поддержка участников СВО, их семей— это крайне важная часть работы органов власти на всех уровнях. Сегодня в области действует 46 мер социальной поддержки для участников СВО и членов их семей — в три раза больше, чем в 2024 году. Эти меры охватывают разные направления: социальное обеспечение, льготы в образовании, поддержку в трудоустройстве, помощь в восстановлении здоровья. Мы эту систему постоянно совершенствуем: смотрим лучшие региональные практики, вводим свои решения, донастраиваем работу с ветеранами и их семьями.
Если говорить о самых востребованных мерах, одна из них — обеспечение твёрдым топливом в отопительный период. Ежегодно участникам СВО и их семьям бесплатно предоставляются уголь и дрова. С 2025 года, помимо натуральной формы, появилась и единовременная денежная выплата на приобретение топлива.
Ежегодно участникам СВО и их семьям бесплатно предоставляются уголь и дрова. Фото: правительство ЕАО
Ещё одна востребованная мера — освобождение участников СВО от родительской платы за присмотр и уход за детьми в дошкольных организациях.
Очень важно и то, как человек получает поддержку. Мы стараемся убрать лишние барьеры. Сейчас большинство услуг предоставляется в заявительном порядке, и почти всё можно оформить через МФЦ. ЕАО — один из немногих регионов, где через многофункциональные центры можно получить целый ряд государственных услуг, которые оказывают воинские комиссариаты. Кроме того, область подключилась к Витрине данных Минобороны России, чтобы не заставлять семьи собирать документы, подтверждающие участие родственника в СВО.
Отдельное внимание уделяем восстановлению здоровья. В декабре прошлого года в Совете Федерации подписано соглашение о создании в посёлке Приамурский Центра высокотехнологичного протезирования. Его задача — дать ветеранам возможность проходить весь путь реабилитации в одном месте: от медицинской помощи до социальной адаптации. Сейчас там идет строительство быстровозводимого модульного здания.
На базе областной больницы уже открыто реабилитационное отделение с современными тренажёрами и оборудованием. В этом году планируем его расширить, а также в ближайшей перспективе открыть ещё одно такое подразделение в санатории "Кульдур". В учреждениях первичного звена проводим диспансеризацию участников СВО и членов их семей.
В восьми многоквартирных домах военных городков сёл Бабстово и Птичник в 2025 году завершён капитальный ремонт, установлены игровой и спортивный комплексы. В 2026 году ремонт продолжится в домах военных городков Ленинского, Смидовичского и Биробиджанского районов.
Что особенно важно, есть и другая — не очень видимая — часть работы. Это сохранение памяти о наших защитникам. Начинаем проект по оформлению мест захоронений героев, по домам и квартирам, где они жили. Помните, как это было у тимуровского движения, — красные звезды на калитках, дверях? Похожее сделаем у нас в ЕАО. Ни одна семья, ни одно воинское захоронение не останется без внимания, заботы и поддержки. Это для меня принципиально.
К федеральному проекту "Мой папа герой" обязательно подключимся. Это тоже история сохранения памяти, чувства гордости за своих родителей, свою Родину. Без таких вот дел нельзя сегодня существовать. Иначе все сведется к цифрам, отчетам, документам. А должна быть душа.
— И последний вопрос. Произошло ли за время вашего управления областью что-то, что вы считаете самым важным для себя уроком: жизненным, управленческим или еще каким-то другим?
— Все очень просто. Урок — в том, что ни один серьёзный результат не делается в одиночку. Каким бы сильным, харизматичным (да хоть семи пядей во лбу) ни был руководитель, без единомышленников, без команды, без муниципалитетов, без поддержки федерального центра, а самое главное — без доверия людей далеко не уедешь.
Я много раз убеждалась: управление регионом — командная работа. Причём, я говорю не только о правительстве области и других органах государственной власти. Это и главы районов, поселений, специалисты администраций, и врачи, учителя, строители, общественники, волонтёры, и многие другие. Когда все болеют за область, понимают общую задачу и работают на результат, тогда жизнь в ней обязательно меняется к лучшему.
И второй вывод: людям не нужны красивые отчёты. Им нужен понятный результат, уверенность в завтрашнем дне и нормальная, спокойная жизнь. Поэтому для меня главный управленческий принцип — слушать и слышать людей, иметь сильную команду единомышленников, идти вперед и достигать целей.
