События последних лет изменили жизнь многих семей в Забайкалье. Для кого-то СВО стало далёкой новостью из сводок, а для кого-то — личной историей мужества, выбора и испытаний. Среди тех, кто прошёл через это, — наши земляки, вернувшиеся домой с новым взглядом на жизнь, на ценность простых вещей и на то, что значит слово "родина". Герой нашего интервью Пётр Денисов не только участник СВО, но и участник кадрового проекта губернатора Забайкальского края "Герои — Победы. Будущее". Сегодняшний рассказ о человеке, для которого за сухими военными терминами стоят реальные чувства, трудности и надежды.
— Пётр Иванович, расскажите немного о себе: где Вы родились, где учились и как прошло ваше детство?
— Родился в Чите, учился в школе №23 в руднике Кадала, а после школы продолжил обучение в пограничном военном училище в Москве. А детство моё было таким же, как и у любого советского мальчишки.
— Почему Вы решили пойти в военное училище?
Для себя я выбрал военную стезю осознанно. В моей семье не было военных, и я не мог следовать чьему-то примеру. Но я решил, что эта работа достойная, и я готов оставить свой след не хуже других. Из всех родов войск я выбрал пограничные. Будучи молодым парнем, я считал, что это именно те войска, которые выполняют боевые задачи, а не какие-то иные. Но с годами понимаешь, что все вооружённые силы выполняют боевые задачи — каждый на своём участке. Ну, юношеский максимализм он такой — хочется и всё.
— А чем Вы занимались после армии?
— После армии я служил в органах внутренних дел. Это была абсолютно новая сфера деятельности, направления в жизни, понимании и общении. Всё пришлось начинать с нуля, так сказать, открывать для себя новый этап. Вышел на пенсию. Это позволило мне начать новый этап в жизни. Я выбрал оценочную деятельность и более 20 лет проработал в оценке имущества.
— Почему Вы решили отправиться на СВО?
— Вопрос простой, по крайней мере для меня. Я же кадровый военный. И, соответственно, страна учила тебя военному делу настоящим образом. И как-то неправильно было бы объяснять даже самому себе, не то что окружающим, что по мобилизации призвали мужчин, которые служили срочную службу всего полтора-два года. Возможно, за всё время службы они этот автомат держали только на присяге или пару раз стреляли. И вот они будут воевать, а я, кадровый офицер, буду сидеть на диване и объяснять, как это делать. Ну вот иди попробуй. Тем более что у меня есть боевой опыт — две чеченские кампании за плечами. Конечно, это немного другое, но основы военного искусства никто не отменял. Есть знания, есть понимание, есть опыт. Осталось только применить их.
Должен сказать, что в советское время учили достаточно хорошо. Всё, чему нас учили, быстро всплыло из памяти. Хотя я думал, что это уже в прошлом, оказалось, что нет. Всё рядом, на поверхности. Поэтому я не мог не пойти.
— Насколько мне известно, вы награждены Орденом Мужества. Расскажите, пожалуйста, за какой подвиг Вы его получили?
— Наша группа, которую я возглавлял, попала под обстрел — была засада. Машина с личным составом была поражена, и миномётным обстрелом стали нас всех добивать. Из всех более-менее находящихся на ногах остался я один и водитель, который был сильно контужен, но всё равно помогал. Мы ребят вытаскивали на себе из обстрела, организовывали эвакуацию и сопровождали. Это если коротко, но, скажем так, на сегодняшний день это типичная работа на СВО — ты обязан помочь своим раненым товарищам, когда они не способны на это самостоятельно. Поэтому я не считаю это каким-то большим подвигом.
— У вас был позывной?
— Да, "Агван". И меня очень долгое время путали, то "Афган", то "Акдан". Такое бывает, когда впопыхах забываешь буквы алфавита и кричишь, что попало.
Меня даже спрашивали: "У тебя в роду армяне?" Я не знал, есть ли такое имя, но все начали вспоминать стихотворение про дедушку Агвана. Потом я узнал, что Агван — это старобурятское имя. Я никогда бы не подумал, ведь по маминой линии у меня бурятские корни. А то, что я не похож на бурята, — это просто альбинизм. Я смеюсь над этим.
А объяснение для меня достаточно простое: это производные от имён Агей Тимофеевич и Иван Иннокентьевич — мои деды, участники Великой Отечественной войны. Я точно знал, что больше никаких повторений не будет, потому что на СВО много разных "Тихих", "Толстых", "Малых", "Больших", "Седых", "Стариков" — в каждом подразделении примерно по одному.
Петр Денисов. Фото: предоставлено Петром Денисовым
— А какие трудности Вы испытывали во время СВО?
— Да такие же, как у всех, но я бы не назвал это трудностями. СВО не равно смерти. Это жизнь возле смерти. И к этой жизни необходимо быстрее и лучше приспосабливаться и принимать её условия. Кто это сделает — у того больше шансов преодолеть все возникающие проблемы: бытового характера, взаимоотношений между сослуживцами и другие моменты, связанные с выполнением боевых задач.
— Как спецоперация повлияла на ваше мировоззрение?
— Достаточно категорично. Вот эти грани обыкновенные, человеческие, где существует окраска. Полутона — она подстёрлась. В принципе, это ждёт всех. Кто сейчас на СВО. У них есть чёрная и белая, здесь свои, там враг, и всё подчинено задаче.
Вернувшись сюда, мы не можем сразу адаптироваться. Нам сложно перестать ощущать задачи, которые стояли перед нами там, и мыслить так же категорично. Поэтому пройдёт какое-то время, прежде чем обычные человеческие ценности станут для нас такими же близкими и понятными, а для кого-то, возможно, не станут вовсе. Человек вернётся, но не придёт. Он будет разговаривать, ходить, общаться, но головой он будет на СВО. Наверное, здесь уже необходима работа психологов, которые должны помочь людям. Даже если мы сами не согласны с тем, что нам нужна помощь, мы можем просто не осознавать этого. Лично я столкнулся с тем, что мои мысли постоянно возвращались к СВО. О чём бы ни говорил, всё сводилось к ней. Я понял, что мне нужно бороться с этим и не проецировать свои проблемы на окружающих.
— Какие качества Вы в себе цените и какие хотите развить?
— Есть много моментов, которые я бы хотел улучшить, но за всю жизнь так и не смог. Например, я достаточно вспыльчивый. Я могу быть выдержанным, но бывают ситуации, когда выдержки не хватает. Возможно, это свойственно каждому, но мне кажется, что у меня этот момент мог бы быть чуть менее заметным. Гиперответственность. Когда ты влезаешь в какое-то дело, пытаешься вникнуть или помочь. Хотя, допустим, есть люди, которые специально для этого подготовлены, и вроде как они должны этим заниматься, поэтому почему тебя это так заботит?
Благодаря оценке я много работал с различными сферами, которые мне не знакомы. Если, к примеру, мне поступает какой-то объект на оценку, то прежде, чем произвести работу по нему, необходимо изучить всё, что его касается: от производства и рынка до сбыта и потребителей. Это может быть не только материальный объект, но и услуга или нематериальный актив.
Эти знания научили меня сначала тщательно изучать информацию, а потом делать выводы. Эта привычка осталась со мной. Возможно, это плюс, а может быть и минус, потому что невозможно знать всё. Но есть люди, которые обладают академическими знаниями и памятью — их называют гениями. Я не отношу себя к таким людям.
Но, правда, я стараюсь получить образование в любой сфере, где работаю. Например, я был военным, закончил военное училище, потом перешёл в органы внутренних дел, получил юридическое образование, а потом стал работать в оценке и получил техническое образование. Сейчас, в кадровом проекте, мы получаем другое образование, управленческое.
Хороший военный не равно хороший управленец. Прежде чем что-то сделать, нужно научиться. Можно научить медведя кататься на велосипеде, но это не значит, что он разберётся, как его отремонтировать. У человека другие функции: если ты берёшься за какое-то направление, ты должен в нём разбираться. А поможет в этом только хорошее высшее образование. Оно даёт общее понимание того, откуда всё идёт, к чему это приведёт, какие этапы нужно пройти, какие выводы сделать, где есть слабые места, а где сильные. Только с таким пониманием можно выполнить задачу. Мало отдать приказ, нужно обеспечить его выполнение.
— Раз уж мы с вами заговорили про кадровый проект, то расскажите, почему Вы решили принять в нём участие?
— Я участвовал в федеральном кадровом проекте "Время героев" с самого первого набора. Это было, по-моему, в 2024 году. Я подал заявку, потому что хотел понять, что этот проект может дать.
Я хотел узнать, станет ли участие в проекте формальностью или же это будет реальная возможность для развития. Ведь как можно судить о чём-то, не попробовав это на себе? Я готовил документы, писал эссе и характеристику. После прохождения собеседований я понял свои сильные и слабые стороны.
Хотя я могу интерпретировать некоторые качества по-своему, руководство организации может понимать их иначе. Например, у меня был высокий уровень продвижения решений начальника. Из более чем 40 тысяч участников федерального проекта я вошел в 5% тех, кто набрал максимальный балл. В описании качества указано: "Выполнение задачи, несмотря на препятствия". С одной стороны хорошо, что человек может выполнить любую задачу, а с другой стороны можно это интерпретировать, что он упёртый, как баран — будет гнуть свою линию, может быть для каких-то целей это хорошо, а для каких-то нет.
Меня пригласили на заочное обучение в рамках федерального проекта. Я успешно завершил обучение и получил свидетельства о повышении квалификации по дисциплинам, которые сейчас важны для нашего регионального кадрового проекта. Но заочное обучение — это одно, а очное — совсем другое.
Честно говоря, я никогда не планировал работать в публичной власти. Если бы я хотел, то сделал бы это ещё на пенсии — получил бы образование в этой сфере. Просто такая возможность возникла, государство показало, что им нужны такие люди.
Региональный кадровый проект "Герои — Победы. Будущее" является аналогом федерального проекта "Время героев" и направлен на поддержку участников СВО — мобилизованных, добровольцев, действующих военнослужащих и ветеранов, желающих продолжить карьеру в управленческой сфере.
Из 349 поданных заявок были отобраны 50 участников, из которых 27 приступили к обучению. Остальные находятся на службе. Всего обучение будет состоять из четырёх учебных модулей, стажировок и работы с наставниками в течение года.
Петр Денисов. Фото: предоставлено Петром Денисовым
— Какие в целом у вас ожидания от регионального проекта "Герои — Победы. Будущее"?
— Задача тех, кто ведёт проект, — подготовить новую команду управленцев из числа участников специальной военной операции. Нужно выбрать самых способных, обучить их и ввести в различные структуры. Задача-то вполне понятная, поэтому я прекрасно осознаю, что они хотят. Но вопрос в другом: готов ли я к этому? Я-то могу думать, что я подготовленный, весь такой образованный, а по факту может быть совершенно другое. Сказать: "гоп" — это не перепрыгнуть.
У нас такой достаточно большой разброс в возрасте: самому младшему участнику вроде 26 лет, а самому старшему — 58. Разница — ровно в два раза. У всех было разное базовое обучение и жизненный опыт. Стартовые условия тоже разные. Поэтому говорить, кто чего ожидает, наверное, неправильно.
Но если честно, то на сегодняшний момент лично я удовлетворён организацией и промежуточными результатами проекта. Приятно удивили наши руководители, которые у нас сейчас в правительстве работают, своими знаниями, своей компетенцией. Не было такого, что нам что-то отбарабанили, покивали и всё. Любую тему, которую нам преподавали, её рассматривали под разными углами и с примерами, как это организовано у нас, какие-то изменения и проблемы видны, над чем необходимо думать. Всё очень хорошо проработано. Я так полагаю, что сейчас у нас первый учебный модуль — он притирочный, чтобы посмотреть, у кого какие знания, понимания. А дальше всё будет более детально рассматриваться, будут даваться какие-то точечные задания, поручения и уже будет такая адресная учеба, чтобы именно те стороны, которые они хотели бы видеть в кандидатах, — они их поднимут, выдернут из глубин и будут развивать.
— А какие качества вы бы хотели развить в рамках проекта?
— Однозначно новые качества — это знания, знания и ещё раз знания. На основе базовых профессиональных знаний могут формироваться профессиональные решения. Если этого нет, то решения могут быть поверхностными, непроработанными, требующими дополнительных ресурсов, времени. То есть всё то, что тормозит.
— А чем бы вы хотели заниматься после завершения проекта?
— Когда меня спрашивают, я шуткой отвечаю: "А что, Владимир Владимирович уже готовит акты на передачу? Я готов их принять".
На самом деле, за свою жизнь я занимал разные должности, в том числе руководящие, и работал с большим количеством людей. Поэтому нет такого опыта, которого бы я не попробовал или хотя бы не имел представления. Любой новый опыт, особенно если на благо края, особо ценен.
За каждой историей стоят не только испытания, но и вера в жизнь. Наш земляк прошёл через трудности СВО и сегодня ищет своё место в мирном будущем, участвуя в региональном кадровом проекте "Герои — Победы. Будущее".
