Бизнес-ментор, сертифицированный PCC-коуч Международной федерации коучинга и руководитель управления контроля и координации деятельности Сбербанка Татьяна Евдина презентовала книгу "Алгоритмы успешного управления" (16+). Об этом пишет ИА IrkutskMedia.
Открывая мероприятие, спикер подчеркнула, что выход в свет этой книги — для нее необычное событие, которому предшествовал большой путь. Свою карьеру она начала в должности оператора ввода платежных документов. Тогда же Татьяна поняла, что есть два пути развития: либо ты строишь карьеру, развиваешься, либо плывешь по течению, но ничего не происходит.
С тех пор она проработала на разных позициях, пока не стала начальником одного из отделов в Сбербанке. Количество сотрудников там стало расти в геометрической прогрессии. В связи с этим возникла необходимость структурирования своей работы, которая в большей степени была связана с процессами и людьми. Таким образом, книга стала неким обобщением полученных знаний и опыта.
"Любая деятельность, которая связана с большим количеством сотрудников, нуждается в структурировании, в распределении обязанностей, в командном слаживании, понимании личностных особенностей каждого человека, коммуникации с людьми, их мотивации. Для меня это также стало гигантским вызовом", — заметила топ-менеджер Сбера.
По словам Татьяны, момент, когда эксперт становится руководителем, является одним из больших трансформационных изменений для человека, похожим на взросление ребенка. В результате у человека появляется страх новых компетенций и управленческих неудач, возможных ошибок. От руководителя требуется больше отдачи. И эти моменты, по словам спикера, важно проработать. Помочь в этом могут методы коучинга, которые, в том числе широко применяются в Сбере.
"Управлению нужно учиться, поскольку можно быть очень хорошим лидером, но абсолютно никуда не годящимся администратором. В операционной функции регулярная работа, которой очень много, иногда важнее, чем креатив, потому что это фундамент, это основа. То есть понятно, что у нас есть креативная часть для того, чтобы двигаться вперед, но должны быть колеса, которые крутятся", — заметила Татьяна Евдина.
Изложение в книге построено в формате коучинговых, менторинговых бесед между главными героями. Пространство, которое окружает героя, немного мистическое и полусказочное. Этот метод дает легкость восприятия, энергию, а также понимание, что человек может справиться с трудностями, потому что книга — это не только инструмент, но ещё и хороший настройщик.
"Менторинг и коучинг позволяют руководителю в достаточно контролируемой и безопасной среде проиграть сценарий, прийти к каким-то выводам, поделиться опытом с сотрудниками, но не с позиции великого гуру, а с позиции равного партнерства. В итоге человек понимает, что ему не навязывают какие-то идеи, а он сам создает новые стратегии поведения", — сообщила топ-менеджер Сбера.
Она также подчеркнула, что книга "Алгоритмы успешного управления" будет полезна не только тем, кто уже является или хочет стать руководителем, но и тем, кто этих руководителей назначает. В книге представлены инструменты, которые можно применять на практике, также есть задания, в том числе направленные на саморазвитие.
Книга отвечает на ряд вопросов: как стать успешным и эффективным руководителем, максимально использовать свой потенциал; как перестать работать в режиме постоянного цейтнота, избавиться от недовольства собой и ощущения, что что-то идет не так, как сформировать команду, распределить роли и полномочия для максимальной эффективности.
В общем, по отзывам людей, уже причитавших эту книгу, это убедительное и захватывающее руководство для тех, кто стремится к руководящей должности или уже занимает ее.
Книга вышла в издательстве Writers Way тиражом 1 тысяча экземпляров.
Реклама. Рекламодатель ПАО "Сбербанк".
